LH 2026 SCP — 임직원이 스스로 성장을 설계하도록

한국토지주택공사(LH)의 2026 SCP(Self-Coaching Program) 운영 용역을 저희 데이지가 맡았습니다. 임직원 개개인의 맞춤형 성장과 조직 내 소통 활성화를 목표로 한 프로그램입니다.

일회성 교육으로 끝나지 않게

SCP는 임직원이 스스로 자신의 역량과 스트레스를 진단하고, 주도적으로 목표를 세워 달성해 나가도록 돕는 프로그램입니다. 지식을 한 번 전달하고 끝나는 교육과는 다르게 설계했습니다. 개개인의 심리적 자본을 쌓고 그것이 조직의 생산성으로 이어지는, 계속 굴러가는 모델을 만드는 것이 목표였습니다.

임직원들의 현업 일정이 빡빡하다는 점을 전제에 두고, 학습 몰입도를 유지할 수 있도록 세 단계를 유기적으로 연결했습니다.

진단 → 코칭 → 사후관리

1단계 · 다차원 정밀 진단
참가자의 성향, 직무 스트레스, 소통 스타일을 조직심리·코칭 전문 진단 도구로 분석합니다. 개인별 강점과 개선 포인트를 먼저 짚고 시작합니다.

2단계 · 맞춤형 코칭과 워크숍
진단 결과를 바탕으로 그룹 코칭과 1:1 세션을 병행합니다. 현업 리더에게는 조직 관리 코칭을, 실무자에게는 회복탄력성·자기관리 중심의 웰니스 프로그램을 따로 운영합니다.

3단계 · 사후관리와 조직 내 확산
교육이 끝난 뒤 현업에서 코칭 스킬이 끊기지 않도록 셀프 모니터링 도구를 제공합니다. 우수 사례를 발굴해 공유하면서 LH 안에 서포티브한 조직 문화로 자리잡게 하는 것까지가 과업 범위입니다.

누가 진행했나

조직심리, 인사조직(HRD), 커뮤니케이션 각 분야의 강사·코치진이 투입됐습니다. 범용 콘텐츠를 그대로 쓰지 않고 LH의 조직 특성에 맞춰 커스터마이징한 내용을 직접 개발해 강의를 전담합니다.

임직원들이 스스로 잠재력을 발견하고 현업의 스트레스를 건강하게 관리할 수 있도록 돕는 성장 파트너가 되는 것. 그리고 LH의 경영 목표와 신뢰받는 조직 문화 구현을 뒷받침하는 것. 저희가 이 과업에서 잡은 두 가지 기준입니다.

기업 맞춤형 커리큘럼이나 공공기관 역량강화 교육이 필요하시면 언제든 문의해 주세요.